Εισαγωγή
Πριν συγκρίνει τις τιμές, ένας υγειονομικός οργανισμός πρέπει να αξιολογήσει το συνολικό κόστος μιας ιατρικής πρόσληψης: τις αμοιβές του γραφείου, τα έξοδα μετεγκατάστασης, τον χρόνο που αφιερώνουν οι εσωτερικές ομάδες, τον κίνδυνο να παραμείνει η θέση κενή και την ποιότητα της ένταξης. Στη Γαλλία, οι αμοιβές ενός γραφείου ιατρικών προσλήψεων κυμαίνονται συχνά μεταξύ 15% και 25% του ετήσιου μικτού μισθού για μια μόνιμη πρόσληψη, όμως αυτό το εύρος αποτελεί μόνο ένα ενδεικτικό σημείο αναφοράς.
Το τελικό ποσό διαφέρει ανάλογα με την ειδικότητα, τη σπανιότητα του προφίλ, το επιθυμητό χρονοδιάγραμμα, την περιοχή και το αναμενόμενο επίπεδο υπηρεσιών. Η πρόσληψη ενός ειδικευμένου ιατρού σε δημόσιο νοσοκομείο που βρίσκεται σε περιοχή με ανεπαρκή στελέχωση δεν απαιτεί την ίδια εργασία με την πρόσληψη αρκετών φυσικοθεραπευτών για ένα κέντρο αποκατάστασης. Ομοίως, ο εντοπισμός ενός υποψηφίου που έχει ήδη άδεια άσκησης επαγγέλματος στη Γαλλία διαφέρει από την υποστήριξη επαγγελματιών υγείας από την Ευρώπη, η οποία απαιτεί μεταφράσεις, γλωσσική προετοιμασία και διοικητικές διαδικασίες.
Για να λάβουν μια τεκμηριωμένη απόφαση, οι διευθυντές των υγειονομικών οργανισμών και οι υπεύθυνοι ανθρώπινου δυναμικού πρέπει επομένως να συγκρίνουν την αναγραφόμενη τιμή με την πραγματική αξία που προσφέρεται: την ποιότητα των υποψηφίων, την ταχύτητα της διαδικασίας, τη διασφάλιση των δεξιοτήτων και τη διατήρηση των εργαζομένων στη θέση τους.
1. Τα βασικά μοντέλα τιμολόγησης ενός γραφείου στελέχωσης στον τομέα της υγείας
Δεν υπάρχει ενιαίο τιμολόγιο για τη στελέχωση στον ιατρικό τομέα στη Γαλλία. Τα γραφεία προτείνουν συνήθως τέσσερα μοντέλα. Η επιλογή εξαρτάται από τον αριθμό των θέσεων, τον βαθμό δυσκολίας και τη δυνατότητα του οργανισμού να κινητοποιήσει τις δικές του ομάδες.
Αμοιβή βάσει επιτυχίας
Σε αυτό το μοντέλο, το γραφείο αμείβεται όταν ο υποψήφιος προσληφθεί πράγματι, σύμφωνα με έναν συμβατικό ορισμό της επιτυχίας: υπογραφή της σύμβασης, ανάληψη της θέσης ή επιτυχής ολοκλήρωση της δοκιμαστικής περιόδου. Για μια μόνιμη πρόσληψη, η αμοιβή αντιστοιχεί συχνά στο 15% έως 25% του ετήσιου μικτού μισθού.
Ενδεικτικά, για έναν ιατρό που προσλαμβάνεται με ετήσιες μικτές αποδοχές 90.000 ευρώ και αμοιβή καθορισμένη στο 20%, η προμήθεια ανέρχεται σε 18.000 ευρώ προ φόρων. Για έναν φυσικοθεραπευτή με ετήσιες μικτές αποδοχές 42.000 ευρώ, προμήθεια 18% θα αντιστοιχούσε σε 7.560 ευρώ προ φόρων.
Το μοντέλο αυτό περιορίζει τον οικονομικό κίνδυνο, καθώς το ίδρυμα συνήθως δεν καταβάλλει αμοιβή σε περίπτωση που δεν πραγματοποιηθεί πρόσληψη. Ωστόσο, θα πρέπει να ελεγχθεί τι ακριβώς καλύπτει η ανάληψη της θέσης, η προθεσμία τιμολόγησης και οι όροι αντικατάστασης σε περίπτωση πρόωρης αποχώρησης.
Η σταθερή κατ’ αποκοπή αμοιβή ανά πρόσληψη
Η σταθερή κατ’ αποκοπή αμοιβή προσφέρει μεγαλύτερη δημοσιονομική προβλεψιμότητα. Το γραφείο χρεώνει ένα ποσό που έχει καθοριστεί εκ των προτέρων, ανεξάρτητα από τον μισθό του υποψηφίου. Ανάλογα με τη σπανιότητα του προφίλ και το εύρος της αποστολής, η κατ’ αποκοπή αμοιβή μπορεί να κυμαίνεται περίπου από 8.000 έως 20.000 ευρώ ή και περισσότερο για μια σύνθετη διεθνή αναζήτηση.
Αυτό το μοντέλο είναι ενδιαφέρον για τα ιδρύματα που προσλαμβάνουν υποψηφίους των οποίων η αμοιβή παρουσιάζει μεγάλες διακυμάνσεις ή που επιθυμούν να καταρτίσουν έναν ακριβή προϋπολογισμό. Ως αντιστάθμισμα, η σύμβαση πρέπει να διευκρινίζει τι περιλαμβάνεται: αναζήτηση υποψηφίων, προεπιλογή, συνεντεύξεις, επαλήθευση τίτλων σπουδών, μετακινήσεις, μετάφραση, διοικητική υποστήριξη και εγγύηση αντικατάστασης.
Η μικτή φόρμουλα
Η μικτή φόρμουλα συνδυάζει προκαταβολή κατά την έναρξη και εξόφληση με την επιτυχή ολοκλήρωση. Η προκαταβολή μπορεί να αντιστοιχεί στο 20% έως 40% του συνολικού ποσού. Αμείβει την έναρξη της αποστολής, τη στοχευμένη αναζήτηση και την κινητοποίηση εξειδικευμένου συμβούλου.
Η φόρμουλα αυτή μπορεί να επιταχύνει τη διεκπεραίωση μιας θέσης προτεραιότητας, αλλά πρέπει να διέπεται από σαφείς όρους. Το ίδρυμα μπορεί να προβλέψει συγκεκριμένα ορόσημα: παρουσίαση μιας πρώτης επιλογής εντός καθορισμένης προθεσμίας, ελάχιστο αριθμό κατάλληλων υποψηφιοτήτων και μερική επιστροφή χρημάτων σε περίπτωση που η αποστολή διακοπεί χωρίς αποτέλεσμα σύμφωνο με τις προδιαγραφές.
Η εξωτερική ανάθεση ή το στοχευμένο RPO
Για ένα πλάνο προσλήψεων που αφορά πολλαπλές εγκαταστάσεις ή διάφορες ειδικότητες, η μερική εξωτερική ανάθεση μπορεί να είναι καταλληλότερη. Τότε, το γραφείο λειτουργεί ως προέκταση της ομάδας ανθρώπινου δυναμικού, με χρέωση σε μηνιαία βάση, ανάλογα με τον χρόνο που απαιτείται ή τον αριθμό των θέσεων που καλύπτονται.
Ένας προϋπολογισμός από 5.000 έως 12.000 ευρώ τον μήνα μπορεί να αποτελέσει μια ενδεικτική τάξη μεγέθους για ένα καθορισμένο αντικείμενο, όμως το ποσό εξαρτάται από τον αριθμό των υπεύθυνων προσλήψεων που θα απασχοληθούν, τα εργαλεία που θα χρησιμοποιηθούν και τον αναμενόμενο όγκο αιτήσεων. Το μοντέλο αυτό ενδείκνυται ιδιαίτερα για δημόσια νοσοκομεία, ομίλους ιδιωτικών κλινικών και κέντρα αποκατάστασης που αντιμετωπίζουν επαναλαμβανόμενες ανάγκες.
2. Τα πρόσθετα έξοδα που πρέπει να συνυπολογιστούν στο συνολικό κόστος
Το ύψος της αμοιβής δεν αρκεί για τη σύγκριση δύο γραφείων ιατρικής στελέχωσης. Μια φθηνότερη προσφορά μπορεί να αποδειχθεί ακριβότερη, εάν δεν περιλαμβάνει τις απαραίτητες υπηρεσίες για την ανάληψη της θέσης.
Για έναν υποψήφιο που προσλαμβάνεται στη Γαλλία, πρέπει ιδίως να ελεγχθεί αν περιλαμβάνονται τα ακόλουθα:
- επαλήθευση των πτυχίων, των συστάσεων και της επαγγελματικής εμπειρίας·
- έλεγχος του επιπέδου γλώσσας και της ικανότητας επικοινωνίας με τους ασθενείς·
- οργάνωση συνεντεύξεων, επισκέψεων στις εγκαταστάσεις και τυχόν πρακτικών δοκιμασιών·
- υποστήριξη κατά την προετοιμασία της σύμβασης και της άφιξης στο ίδρυμα·
- παρακολούθηση του υποψηφίου κατά τις πρώτες εβδομάδες εργασίας.
Για την πρόσληψη φυσικοθεραπευτών από την Ευρώπη ή γιατρών από άλλη χώρα, ο προϋπολογισμός μπορεί να περιλαμβάνει πρόσθετα κόστη:
- μεταφράσεις πτυχίων και διοικητικών εγγράφων·
- μαθήματα γενικής ή ιατρικής γαλλικής γλώσσας·
- μετακινήσεις για συνεντεύξεις και γνωριμία με το ίδρυμα·
- βοήθεια στην αναζήτηση κατοικίας και στη μετακόμιση·
- υποστήριξη στις διαδικασίες που σχετίζονται με την άδεια άσκησης επαγγέλματος, την εγγραφή στον επαγγελματικό σύλλογο ή τις διοικητικές διατυπώσεις·
- υποστήριξη για την εγκατάσταση της οικογένειας, όταν αυτό είναι απαραίτητο.
Οι θέσεις αυτές μπορεί να αντιστοιχούν σε μερικές εκατοντάδες έως αρκετές χιλιάδες ευρώ, ανάλογα με την κατάσταση του υποψηφίου. Δεν πρέπει να θεωρούνται ασήμαντα παρεπόμενα έξοδα: μια ανεπαρκώς προετοιμασμένη διοικητική διαδικασία μπορεί να καθυστερήσει την ανάληψη καθηκόντων και να παρατείνει την κάλυψη της κενής θέσης.
Ζητήστε, επομένως, μια προσφορά στην οποία θα διαχωρίζονται σαφώς οι αμοιβές πρόσληψης, οι περιλαμβανόμενες υπηρεσίες, τα έξοδα που χρεώνονται βάσει πραγματικού κόστους και οι τυχόν δαπάνες που αναλαμβάνονται απευθείας από το ίδρυμα. Ελέγξτε επίσης αν οι τιμές αναφέρονται χωρίς φόρους ή συμπεριλαμβανομένων όλων των φόρων.
Η ανθρώπινη υποστήριξη αποτελεί έναν ακόμη παράγοντα κόστους και αξίας. Ένα γραφείο που βοηθά τον επαγγελματία να κατανοήσει την οργάνωση, τα εργαλεία, τα πρωτόκολλα και την κουλτούρα του ιδρύματος συμβάλλει στη μείωση των πρόωρων αποχωρήσεων. Το θέμα αναπτύσσεται στο άρθρο μας σχετικά με την υποστήριξη για την ένταξη των ιατρών και των επαγγελματιών υγείας.
3. Σύγκριση των αμοιβών με το κόστος μιας κενής θέσης
Η ιατρική στελέχωση δεν πρέπει να αξιολογείται αποκλειστικά με βάση το ύψος της προμήθειας. Το βασικό ερώτημα είναι το εξής: πόσο κοστίζει στο ίδρυμα να παραμένει μια θέση κενή για τρεις, έξι ή δώδεκα μήνες;
Το κόστος μιας κενής θέσης μπορεί να περιλαμβάνει:
- τις επισκέψεις ή τις ιατρικές πράξεις που δεν μπορούν να πραγματοποιηθούν·
- τους ασθενείς που παραπέμπονται σε άλλο ίδρυμα·
- την πρόσθετη επιβάρυνση των υφιστάμενων ομάδων·
- τις υπερωρίες και τις προσωρινές αντικαταστάσεις·
- την αποδιοργάνωση των προγραμμάτων και των διαδρομών περίθαλψης·
- την απώλεια ελκυστικότητας για τους ασθενείς και τους επαγγελματίες·
- τον χρόνο που αφιερώνουν η διοίκηση, οι υπεύθυνοι ιατροί και το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού για την επανεκκίνηση μιας άκαρπης αναζήτησης.
Μια απλή μέθοδος consiste στην तुलना τριών σεναρίων: άμεση πρόσληψη, πρόσληψη μέσω πρακτορείου και προσωρινή προσφυγή σε προσωρινή απασχόληση ή σε εφημερίες. Ο υπολογισμός μπορεί να παρουσιαστεί ως εξής:
Συνολικό κόστος πρόσληψης = αμοιβές + πρόσθετα έξοδα + εσωτερικός χρόνος + κόστος ένταξης.
Το ποσό αυτό πρέπει στη συνέχεια να συγκριθεί με το κόστος της αποφεύχθεισας κενής θέσης και με την αξία που δημιουργείται από μια μακροχρόνια ανάληψη καθηκόντων.
Ας εξετάσουμε την περίπτωση ενός ιδρύματος που αναζητά έναν ειδικευμένο ιατρό με ετήσιες μικτές αποδοχές 90.000 ευρώ. Με προμήθεια 20%, η αμοιβή ανέρχεται σε 18.000 ευρώ. Εάν τα έξοδα μετακίνησης και ένταξης φτάνουν τα 4.000 ευρώ, το άμεσο κόστος της πρόσληψης ανέρχεται σε 22.000 ευρώ, χωρίς να υπολογίζεται ο εσωτερικός χρόνος. Εάν η απουσία του ιατρού επιβάλλει τρίμηνη προσωρινή αντικατάσταση, καθυστερεί τα ραντεβού και κινητοποιεί αρκετούς επαγγελματίες, η προσφυγή σε πρακτορείο μπορεί να καταστεί οικονομικά συμφέρουσα, ακόμη και αν το κόστος της φαίνεται εκ πρώτης όψεως υψηλό.
Η ίδια λογική ισχύει για τις θέσεις εργασίας στον τομέα της υγείας στη Γαλλία, στα παραϊατρικά επαγγέλματα. Σε ένα κέντρο αποκατάστασης, αρκετές κενές θέσεις φυσικοθεραπευτών μπορεί να μειώσουν τη δυνατότητα υποδοχής ασθενών και να παρατείνουν τους χρόνους αναμονής για την παροχή φροντίδας. Το κόστος μιας αποστολής πρόσληψης πρέπει, επομένως, να συγκρίνεται με την απώλεια δραστηριότητας και τις συνέπειες στην ποιότητα της περίθαλψης.
4. Οι εγγυήσεις και οι δείκτες προς διαπραγμάτευση στη σύμβαση
Μια ανταγωνιστική προσφορά δεν καθορίζεται μόνο από ένα χαμηλό ποσοστό. Οι εγγυήσεις που προβλέπονται στη σύμβαση διασφαλίζουν τον προϋπολογισμό και επιτρέπουν την αξιολόγηση της απόδοσης του γραφείου.
Οι εγγυήσεις αντικατάστασης
Μια εγγύηση αντικατάστασης προβλέπεται συχνά για περίοδο από τρεις έως δώδεκα μήνες, ανάλογα με την ειδικότητα και το επίπεδο ευθύνης. Πρέπει να διευκρινίζει τις προϋποθέσεις ενεργοποίησής της: παραίτηση, λύση της δοκιμαστικής περιόδου, μη εμφάνιση ή απόλυση λόγω επαγγελματικής ανεπάρκειας.
Η σύμβαση πρέπει επίσης να αναφέρει αν το γραφείο προσφέρει νέα αναζήτηση χωρίς χρέωση, πιστωτικό ή μερική επιστροφή χρημάτων. Μια εγγύηση pro rata temporis μπορεί να προβλέπει φθίνουσα επιστροφή χρημάτων ανάλογα με τον χρόνο πραγματικής απασχόλησης.
Οι δεσμεύσεις ως προς τις προθεσμίες
Ζητήστε ρεαλιστικές και μετρήσιμες προθεσμίες, για παράδειγμα:
- συνάντηση καθορισμού του πλαισίου εντός πέντε εργάσιμων ημερών·
- παρουσίαση μιας πρώτης επιλογής εντός τριών έως έξι εβδομάδων·
- αναφορά μετά από κάθε συνέντευξη·
- ενδεικτικό χρονοδιάγραμμα των διαδικασιών κινητικότητας·
- παρακολούθηση στους έναν, τρεις, έξι και δώδεκα μήνες μετά την ανάληψη της θέσης.
Η προθεσμία εξαρτάται φυσικά από την ειδικότητα και την περιοχή. Επομένως, μια σοβαρή δέσμευση πρέπει να διακρίνει την προθεσμία παρουσίασης των υποψηφίων από την προθεσμία ολοκλήρωσης της πρόσληψης.
Οι δείκτες απόδοσης
Για την παρακολούθηση μιας αποστολής πρόσληψης, παρακολουθείτε τουλάχιστον:
- ο αριθμός των υποψηφίων που προσεγγίστηκαν·
- ο αριθμός των πραγματικά καταρτισμένων υποψηφίων·
- το ποσοστό των αιτήσεων που μετατράπηκαν σε συνεντεύξεις·
- το ποσοστό αποδοχής των προτάσεων·
- ο μέσος χρόνος από την έναρξη της διαδικασίας έως την ανάληψη καθηκόντων·
- το ποσοστό παραμονής στους έξι και στους δώδεκα μήνες·
- η ικανοποίηση του ιατρικού υπευθύνου και του επαγγελματία που προσλήφθηκε.
Τα στοιχεία αυτά επιτρέπουν να διακρίνουμε ένα γραφείο που διαβιβάζει πολλά βιογραφικά από ένα γραφείο που παρέχει υποψηφιότητες προσαρμοσμένες στο σχέδιο παροχής φροντίδας. Για να εντοπίσετε τα σημεία που απαιτούν προσοχή, συμβουλευτείτε επίσης την ανάλυσή μας σχετικά με τα συνηθισμένα προβλήματα που αντιμετωπίζονται με τα γραφεία ιατρικής στελέχωσης.
5. Προσαρμογή του προϋπολογισμού στο προφίλ και στον τύπο του ιδρύματος
Το κόστος μιας πρόσληψης ποικίλλει σημαντικά ανάλογα με το πλαίσιο. Οι ειδικότητες με έλλειψη προσωπικού, όπως η αναισθησιολογία-εντατική θεραπεία, η ψυχιατρική, η ακτινολογία ή ορισμένοι κλάδοι αποκατάστασης, συχνά απαιτούν πιο μακροχρόνια και πιο στοχευμένη αναζήτηση υποψηφίων.
Η τοποθεσία διαδραματίζει επίσης σημαντικό ρόλο. Ένα ίδρυμα που βρίσκεται σε αγροτική ή υποστελεχωμένη περιοχή πρέπει μερικές φορές να χρηματοδοτεί πρόσθετες δράσεις προσέλκυσης: προσωρινή στέγαση, γνωριμία με την περιοχή, βοήθεια για την εύρεση εργασίας του/της συζύγου ή οικογενειακή υποστήριξη. Οι δαπάνες αυτές μπορεί να είναι καθοριστικές για την προσέλκυση γιατρών στη Γαλλία και επαγγελματιών υγείας από την Ευρώπη σε λιγότερο γνωστές περιοχές.
Το καθεστώς του ιδρύματος επηρεάζει επίσης τη διαδικασία. Τα δημόσια νοσοκομεία προσλαμβάνουν τους επαγγελματίες τους στο πλαίσιο συγκεκριμένων διοικητικών και δημοσιονομικών κανόνων, μερικές φορές δε και με κανόνες περί δημοσίων συμβάσεων. Οι ιδιωτικές κλινικές μπορεί να διαθέτουν μεγαλύτερη ευελιξία, ενώ τα κέντρα αποκατάστασης πρέπει συχνά να διαχειρίζονται ανάγκες σε μεγάλη κλίμακα και αυστηρές προθεσμίες για την έναρξη της περίθαλψης.
Πριν υπογράψετε, χρησιμοποιήστε αυτή τη λίστα ελέγχου:
- Καθορίστε την ειδικότητα, το καθεστώς, την αμοιβή και την επιθυμητή ημερομηνία ανάληψης καθηκόντων.
- Περιγράψτε με ακρίβεια το ιατρικό έργο, την οργάνωση της υπηρεσίας και τις συνθήκες εργασίας.
- Ζητήστε τουλάχιστον δύο ή τρεις συγκρίσιμες προσφορές.
- Ελέγξτε τα περιλαμβανόμενα έξοδα, τα έξοδα βάσει πραγματικού κόστους και τον ισχύοντα ΦΠΑ.
- Διαπραγματευτείτε εγγύηση αντικατάστασης και συνεπή ορόσημα πληρωμών.
- Προβλέψτε το γλωσσικό, διοικητικό και υλικοτεχνικό κόστος για την ευρωπαϊκή κινητικότητα.
- Καθορίστε δείκτες παρακολούθησης και έναν μοναδικό υπεύθυνο επικοινωνίας.
Για να συγκρίνετε τις πρακτικές και τα επίπεδα υπηρεσιών ανά αγορά, η ανάλυσή μας σχετικά με τις διαφορές μεταξύ των γραφείων ιατρικής στελέχωσης στην Ευρώπη προσφέρει χρήσιμα σημεία αναφοράς.
Συχνές ερωτήσεις
Ποιο είναι το μέσο κόστος ενός γραφείου ιατρικής στελέχωσης στη Γαλλία;
Για μια μόνιμη πρόσληψη, η αμοιβή συχνά κυμαίνεται μεταξύ 15% και 25% του ετήσιου μικτού μισθού. Μπορεί επίσης να προταθεί ένα σταθερό ποσό, το οποίο συνήθως εξαρτάται από τη σπανιότητα του προφίλ, το επίπεδο εμπειρίας του και το εύρος της αποστολής. Τα ποσά αυτά δεν περιλαμβάνουν πάντα τη μετεγκατάσταση, τις μεταφράσεις ή την ένταξη.
Υπολογίζονται οι αμοιβές βάσει του ετήσιου μικτού μισθού;
Αυτή είναι η συνηθέστερη περίπτωση για αμοιβή με βάση την επιτυχία, όμως η σύμβαση μπορεί να προβλέπει διαφορετική βάση υπολογισμού. Πρέπει να ελεγχθεί αν στη βάση υπολογισμού περιλαμβάνονται η μεταβλητή αμοιβή, τα μπόνους, οι παροχές σε είδος ή οι αποζημιώσεις. Η βάση χρέωσης πρέπει να αναγράφεται με σαφήνεια στην προσφορά και στη σύμβαση.
Ποιος πληρώνει τα έξοδα μετακίνησης ενός Ευρωπαίου γιατρού ή φυσικοθεραπευτή;
Αυτό εξαρτάται από τη συμφωνία που έχει συναφθεί με το γραφείο και τον υποψήφιο. Τα έξοδα μετάφρασης, μετακίνησης, μαθημάτων γλώσσας, διοικητικών διαδικασιών και μετεγκατάστασης μπορεί να περιλαμβάνονται, να χρεώνονται επιπλέον ή να καλύπτονται απευθείας από το ίδρυμα. Η αναλυτική κοστολόγηση ανά κατηγορία αποτρέπει τις δυσάρεστες εκπλήξεις.
Ποια εγγύηση να ζητήσετε από ένα γραφείο στελέχωσης στον τομέα της υγείας;
Μια εγγύηση αντικατάστασης διάρκειας τριών έως δώδεκα μηνών αποτελεί συνήθη πρακτική, όμως η διάρκειά της πρέπει να προσαρμόζεται στην ειδικότητα. Ζητήστε να ενημερωθείτε για τις προϋποθέσεις ενεργοποίησης, το χρονικό διάστημα για την αναζήτηση νέου υποψηφίου, τον προβλεπόμενο αριθμό παρουσιάσεων υποψηφίων, καθώς και τους όρους επιστροφής χρημάτων ή παροχής πιστωτικού.
Πώς να γνωρίζετε αν η συνεργασία με ένα γραφείο είναι συμφέρουσα;
Συγκρίνετε τις αμοιβές και τα πρόσθετα έξοδα με το κόστος της κενής θέσης, τις δαπάνες προσωρινής απασχόλησης, την απώλεια δραστηριότητας και τον χρόνο που θα διαθέσουν οι ομάδες σας. Η πρόσληψη μέσω γραφείου είναι συχνά ενδεδειγμένη όταν το προφίλ είναι δυσεύρετο, η προθεσμία κρίσιμη ή απαιτείται διεθνής αναζήτηση υποψηφίων.
Μπορεί ένα δημόσιο νοσοκομείο να απευθυνθεί σε εταιρεία ιατρικής στελέχωσης;
Ναι, υπό την προϋπόθεση ότι τηρούνται οι εσωτερικοί κανόνες για τις δημόσιες συμβάσεις, τον προϋπολογισμό και τον ανταγωνισμό που ισχύουν για το ίδρυμα. Η συγγραφή υποχρεώσεων πρέπει να διακρίνει την τιμή, την ποιότητα της αναζήτησης υποψηφίων, τις εγγυήσεις, τη συμμόρφωση των υποψηφίων και τους δείκτες απόδοσης.
Συμπέρασμα
Το κόστος μιας εταιρείας ιατρικής στελέχωσης δεν περιορίζεται σε προμήθεια 15% έως 25% του ετήσιου μικτού μισθού. Ο πραγματικός προϋπολογισμός περιλαμβάνει τις αμοιβές, τα έξοδα μετακίνησης, τις διοικητικές διαδικασίες, την ένταξη και τον χρόνο που διατίθεται εσωτερικά. Πρέπει κυρίως να συγκρίνεται με το κόστος μιας κενής θέσης, την προσωρινή απασχόληση και τον κίνδυνο πρόσληψης υποψηφίου που δεν ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις.
Για τα δημόσια νοσοκομεία, τις ιδιωτικές κλινικές, τα κέντρα αποκατάστασης και τα ψυχιατρικά ιδρύματα, η καλύτερη απόφαση βασίζεται σε μια διαφανή προσφορά, γραπτές εγγυήσεις και δείκτες αποτελεσματικότητας. Ένα εξειδικευμένο γραφείο πρέπει να είναι σε θέση να παρουσιάζει καταρτισμένους υποψηφίους, να διασφαλίζει την πορεία τους και να διευκολύνει τη μόνιμη εγκατάστασή τους, τόσο στη Γαλλία όσο και στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής κινητικότητας.
Η Euromotion Medical υποστηρίζει τα ιδρύματα στις προσλήψεις ιατρών, φυσικοθεραπευτών και άλλων επαγγελματιών υγείας. Για να αξιολογήσετε τις ανάγκες σας, να συγκρίνετε το καταλληλότερο τιμολογιακό μοντέλο και να καταρτίσετε έναν ρεαλιστικό προϋπολογισμό, επικοινωνήστε με την ομάδα μας, ώστε να συζητήσουμε την ειδικότητά σας, την περιοχή σας και τους στόχους σας όσον αφορά τις προσλήψεις.
